近日，公司将正式上线启用ERP信息化之成本管理软件系统，标志着公司的管理水平将会搭着信息化快车得到进一步提升。

    公司信息化建设于2009年下半年正式启动，在启动之初，总经理赖国强先生就指出，实施信息化管理，是每个现代化企业必须经历的一个过程，是春风公司发展壮大的必然要求。此项目的建设是春风公司发展中的重要转折点，将对公司未来的发展产生深远影响。信息化项目建设成功与否，关键在于能否使其真正运作起来。上一个项目很简单，重要的是要持之以恒的坚持下去，把项目建设好，运转好。他要求，公司各级管理者一定要真正负起责任，将信息化作为本部门工作的重中之重，放在突出位置，全力以赴，狠抓落实，积极推进信息化项目建设。

    众所周知，ERP信息化系统是一个高度集成的系统，具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性等特点。它跳出了传统企业边界，对于改善企业业务流程、提高企业的核心竞争力发挥着重要作用。公司通过ERP系统的建设，旨在优化企业内部业务流程和管理过程，推动公司健康发展。

    为使信息化工程深入、扎实、高效运营，公司领导层与信息化服务提供商--明源软件公司多次沟通，明确公司信息化规划与实施各阶段的各项工作内容。主要包括：一是系统调研公司目前各主要业务管理和运作情况，并进行分析整理；二是规范各主要业务的流程，为信息化工程实施打下基础；三是制定全系统统一的信息化相关标准和规范，确保系统在管理和业务上的协同、共享和交换能力；四是规划信息系统架构，明确架构内各子系统的相互关系，为公司信息化工程勾画清晰的蓝图；五是提出合理的实施步骤和实施策略，使公司信息化工程平稳、有序地推进；六是针对企业信息化实施中可能出现的风险、困难及问题提出合理有效的规避方法或解决措施，为成功实施信息化工程提供科学指导和有效支持。

    公司本着总体规划，分歩实施的原则，该ERP项目共分两期实施，一期项目已于2009年8月份开始建设，并将于2010年4月上旬正式上线启用。该系统的成功应用，将有助于公司更快、更高的发展需求；进一步提升公司管理水平，满足公司管控需要。