各部门：

    为了应对全球金融危机，确保公司可持续的发展，全面提升企业核心竞争力，充分调动广大员工参与公司管理的积极性，增强员工奉献企业的主人翁精神和与企业共度难关的精神，经公司党支部提议，公司总经理批准，在全体员工中开展“献计献策降成本，齐心协力增效益”的活动，现将有关事宜通知如下：

一、要求：各部门主管应高度重视，认真组织，按照“提一条建议，增一份效益；挖一个潜力，降一项成本；搞一次创新，强一项管理的六个一工作要求，号召每一位员工至少提一个合理化建议，建议最好一事一议，既要提出问题及弊端，又要提出改进方法及措施，具有可操作性。

二、合理化建议的范围：1、对本工种、本部门在操作、运作上不顺或滞后的环节提出的合理化建议；2、对上、下级之间衔接上不畅的改进性合理化建议；3、对部门间如何协调配合、畅通渠道的合理化建议；4、对公司经营、管理中的存在问题和如何改进、提高的建议；5、公司对员工的关心和生活设施管理等方面改进性合理化建议；6、对造成浪费现象的改进性合理化建议。

三、负责部门和提出途经：公司党支部具体负责合理化建议的收集和整理，由党支部制定合理化建议表格式下发各部门，员工需要时可根据党支部下发建议表格式加以填写，合理化建议表填写完整后，建议者可通过书面方式、电子邮箱、或公司内部网，上交到党支部副书记，由党支部副书记统一摘录、整理后上交公司领导。使公司领导能最直接、最快捷的看到广大基层员工的合理化建议。

四、评审和采纳：1、党支部副书记负责收集员工合理化建议，并根据情况组织召集相关部门的人员一同评审。2、对于可行性、经济性和安全性效果明显的建议，由相关部门制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人进行实施。3、对于不明确预测实施效果的建议，相关部门负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。4、评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议表中并由评审人员签字认可，公司行政部门负责对合理化建议的实施情况进行监督和对其效果进行跟踪。并将此项活动纳入评先争优的条件。

  

 

 

                    重庆春风地产有限公司党支部

2008年11月28日